来源：四川鸿图环保
发布时间:2012-08-20 00:00:00 点击率:204
本次会议按既定流程首先检查了上次联席会议决议的执行情况，对完成情况不太好的工作作出了指导和补充，就各部门近段时间任务，会议形成以下决议：
一、总经理助理：
加强对新厂房建设的统筹，开列各项工作的计划，加大现场督促力度，保证各项工作按计划完成。
二、生产部
1、本周内（8月25日）将公司目前正在施工和存在问题需解决的项目形成Excel列表，内容涵盖客户资料（名称、地址、代表人、联系方式等)、工程名称、进场时间、项目负责人、预定验收/验收移交时间、现状/问题描述、施工/解决进度/配套厂商信息及主要备品备件目录和相关图纸等。同时应对工程有简短总结，用以评估工程完成状况，不断提高工程施工和管理水平。
2、本周内（8月25日）牵头组织完成宝兴对口验收。
3、联系巨大相关人员，做好进场准备。
三、管理部
1、继续抓紧朝鲜项目的准备工作，同时完成比较规范的项目进场准备程序，项目进场前，要求负责人提交项目方案，内容涵盖规划工期、进度安排、关键工艺的识别及应对、可能的突发情况预案等。
2、本周内（8月25日），形成部门间协调解决问题的联络制度，督促各部门认真履行自身职责。
四、采购部
本周内（8月25日完成对工作服的集中采购。
五、技术、生产、财务都需对项目竣工进行总结，并提出相关解决方案和建议。
周总特别指出，技术人员和生产管理人员，要贴近生产、贴近一线，加强对具体操作人员的指导，努力将设备调试到最佳状态；同时，要注意对现场员工就餐、住宿等管理，在营造良好生活环境的同时，提升公司形象。
周总最后强调，各位同事应抱着荣辱一体的态度，消除事不关己、高高挂起、个人自扫门前雪等想法，树立与公司同兴衰的观念，高度负责、务实做事，认真履行自身职责。
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